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　　自國務院國資委啟動對標世界一流管理提升行動以來，青島分公司按照總部工作部署，快速響應，積極開展一系列對標行動。其中，信息化建設工作列為重點提升項目之一。

　　以前青島分公司信息系統各自為戰，缺乏統籌和互通，信息數據分散，搜索查詢不便，監督審核機制不完善。尤其是業務模式不斷規范對信息化管理提出了更高的需求。

　　青島分公司通過對標學習中外運信息化建設的先進案例，并結合自身業務實際需要，不斷更新提升貨代、倉儲業務軟件應用質量。通過內部資源和要素的整合，將物流管理的各個環節結合在一起，通過實時抓取各個系統數據，與海關系統聯動，形成一條完整的可追溯的信息供應鏈。

　　與此同時，青島分公司還通過業務流程的再造，將一些不合理的操作環節省掉，實現了軟件PC端和平板手持端的同步應用，借助信息技術手段，進一步提高一線操作效率。同時借助“貨兌寶”平臺、物聯網系統及微信公眾號的應用，各項業務逐步實現數字化、可視化管理，逐步取消紙質作業單據，形成入庫至出庫的全流程信息化閉環，保證倉儲貨物的安全性、可追溯性。

　　信息化建設的推動，不僅節省了資源、降低了業務出錯率、提高了運營效率，而且對服務質量的提升、管理質量提高、規章制度的完善，有著重要意義。